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都胜赵秋生,我们替你问了

2019年11月6日 - 生活家居
都胜赵秋生,我们替你问了

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3月21日-24日,第十七届中国国际门业博览会、第五届定制家居展在北京顺义新国展盛大举办。

2018年1月6日,中国家居领袖高峰论坛在第5届中国家居产业发展年会暨“大雁奖”颁奖盛典上举行,东易日盛董事长陈辉、曲美家居董事长赵瑞海、美巢董事长张经甫、高仪大中华区总经理、骊住亚太国际大客户副总裁陶江、亚细亚瓷砖董事长卢伟佳、酷家乐联合创始人兼CEO陈航、久盛地板董事长张凯、TATA木门董事长、创始人吴晨曦,与论坛主持人新浪家居总编辑戴蓓展开了一场关于家居业2018年未来去向的对话。

都胜总经理赵秋生

13万平米的展会面积,精准划分10大主题展馆,馆馆独立尽显特色。全新升级的CIDE-2018北京定制家居/门业展,以定制、全屋、智能、门窗等行业最新趋势为看点,实现了以定制家居/门业全产业链展示为最大特色的展会定位。

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展会期间,廊坊市都胜塑胶制品有限公司总经理赵秋生接受网易家居采访时表示,都胜成立五年来,发展速度逐步提升,目前和业内曲美家居、TATA木门、东易日盛、科宝·博洛尼等知名品牌都已达成深度合作。未来都胜不会考虑扩大产品业务,专注将封边条做专、做精。

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记者:赵总好,请您介绍一下都胜目前的发展情况。

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新浪家居总编辑戴蓓

赵秋生:都胜公司成立五年时间,从十来个人发展到六十多个人,以廊坊为中心,廊坊是第一工厂,第二工厂在辽宁鞍山,同时在河南兰考和恒大有一个几十亩地的生产基地规划。

注重环保都胜发展迅速

然而,论坛现场却出现了一点小“意外”,当台上嘉宾谈到线下流量平台时,台下的居然之家董事长汪林朋遭到论坛嘉宾集体“逼问”:明年是否涨租金?汪林朋非常爽快,现场就给出了答复,他究竟是怎么回答的?

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记者:赵总好,请您介绍一下都胜目前的发展情况。

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记者:企业现在合作的品牌有哪些?

赵秋生:都胜公司成立五年时间,从十来个人发展到六十多个人,以廊坊为中心,廊坊是第一工厂,第二工厂在辽宁鞍山,同时在河南兰考有一个几十亩地的生产基地规划。

居然之家董事长兼总裁汪林朋

赵秋生:都胜合作的品牌有北京曲美、TATA木门、科宝·博洛尼、东易日盛等知名企业,三峰木门也都是我们的客户,都胜的品牌知名度在不断提升。

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2017年的表情:悲喜苦中燃

记者:您认为都胜发展迅速的原因是什么?都胜的优势在哪里?

记者:企业现在合作的品牌有哪些?

对于刚刚结束的2017年,论坛嘉宾可谓五味杂陈。毕竟,除了成本和竞争压力之外,很多地区的企业还经历了史上最严格的环保风暴。让人欣慰的是,台上的企业都挺过来了,没有妥协更没有掉队。

赵秋生:都胜发展很快,主要是产品质量过硬和稳定性强,产品环保系数很高,所有的产品都是欧盟的标准,表面的油墨都是水性油墨。欧盟的标准高于国标,我们产品不含任何苯等重金属致癌物。

赵秋生:
都胜合作的品牌有北京曲美、TATA木门、科宝·博洛尼、东易日盛等知名企业,三峰木门也都是我们的客户,都胜的品牌知名度在不断提升。

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如果产品没有环保性,大客户也不会合作。比如像我们和曲美和TATA跟我们是战略合作伙伴关系。都胜注重产品的环保、质量的稳定性,还有产品的价位。

记者:您认为都胜发展迅速的原因是什么?都胜的优势在哪里?

曲美家居董事长赵瑞海

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赵秋生:都胜发展很快,主要是产品质量过硬和稳定性强,产品环保系数很高,所有的产品都是欧盟的标准,表面的油墨都是水性油墨。欧盟的标准高于国标,我们产品不含任何苯等重金属物质。

曲美家居董事长赵瑞海承认2017年确实不容易,他认为北京企业尤其难:今天这事明天那事的。但总的来说,悲还谈不上,就是有点累。同在北京的东易日盛董事长陈辉则是用“佛系”人生态度面对2017年,因为过去一年遇到了前所未有的压力,但是他相信过了难关,好事就会来。

记者:除了做封条以外都胜还会做别的产品吗?

从原材料、整个生产工艺、产品,我们都经过了绿色消费与绿色供应链联盟的严格审核,获得中国环境标志。

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赵秋生:不会,都胜专一做封条,塑胶的封边条,PUC、APS、亚克力都可以做,做东西最主要的是要做精,都胜会专注做封条。

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美巢董事长张经甫

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如果产品没有环保性,大客户也不会合作。比如像我们和曲美和TATA跟我们是战略合作伙伴关系。都胜注重产品的环保、质量的稳定性,还有产品的价位。

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廊坊市都胜塑胶制品有限公司,做了二型的自我声明的验证,从整个生产工艺和原材料,都是经过了严格的审核,才取得二型的环境标准认证证书,从环保的角度来讲,给予了验证,产品可以放心的使用。

廊坊市都胜塑胶制品有限公司,做了二型的自我声明的验证,从环保的角度来讲,给予了验证,产品可以放心的使用。

高仪大中华区总经理、骊住亚太国际大客户副总裁陶江

布局全国专注做封边条

美巢董事长张经甫相对乐观,因为美巢没有成为环保风暴的牺牲品,继续保持高增长。他表示:“我们国家的工业废气排放国家标准,是每立方米30毫克,京津冀2018年执行的新的标准是10毫克,欧盟的标准是5毫克,而美巢在2到5毫克之间。”
TATA木门董事长、创始人吴晨曦同样是乐观派,他的压力来自企业自身的高速增长,是让人羡慕的“压力”。高仪大中华区总经理、骊住亚太国际大客户副总裁陶江透露,消费者越来越注重品质生活,这对高仪来说是利好,刚刚过去的一年整体业绩增长快。

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记者:如何布局未来在全国的发展?

久盛地板董事长张凯

赵秋生:我们廊坊的工厂主要覆盖华北地区,东北鞍山的工厂覆盖东北地区,在河南兰考建设工厂也是希望往南发展。2012年我们年产值100多万,现在四千多万,相信未来也会平稳发展。

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记者:未来都胜会扩展产品业务吗?

亚细亚瓷砖董事长卢伟佳

赵秋生:不会,都胜专一做封条,塑胶的封边条,PUC、APS、亚克力都可以做,做东西最主要的是要做精,都胜会专注做封条。

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酷家乐联合创始人兼CEO陈航

三位年轻企业代表则表现出斗志昂扬的一面。久盛地板董事长张凯用“燃”来形容2017年,他表示这一年来一直处于探索和专注的状态。亚细亚瓷砖董事长卢伟佳选择了“囧”:“我们之前做房地产,没想到家居这个行业有这么大的机会点。当然,这个行业的综合数字没有高科技企业那么高,但这却是一个非常好的切入点。”
酷家乐联合创始人兼CEO陈航则表示,2017年已经告别了创业突破自己痛苦,而到了有欣慰的收获的阶段,所以表情是“喜”。

2018年攻守道:以攻代守

对于即将到来的2018年,究竟是该突破边界,还是得加固自己的护城河,论坛嘉宾也各抒己见,不过,在攻与守的选择上,企业家的态度倒是很一致——以攻代守。

赵瑞海表示,经过这么多年的沉淀,曲美现在也想往纵深发展。因为现在连边界都划不清楚,要挖护城河的可能性也不大。卢伟佳观点和赵瑞海相似:“全球所有牛逼的500强企业,有哪个不是多元化的?没有。”但他强调,突破边界的前提是主行业得先做到第一,或至少前三。东易日盛在2017年做了不少突破边界的投资或并购,所以陈辉无疑也与赵瑞海、卢伟佳是一个阵营。他强调2018年东易日盛要打造6+1赋能型平台,给一些中小企业家装交付赋能。陶江更倾向于在专注核心价值的基础上,进行跨界合作,而且要时刻关注世界的变化。她举了柯达等大型相机企业被淘汰,苹果打败诺基亚的例子:“要实时反思,要往前看,同时要思索我们怎么走下一步。”

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东易日盛董事长陈辉

张经甫则是专注派,他认为企业的发展一定有边界,专业发展是唯一的正确选项。所以2018年美巢虽然会启用产能两倍于北京工厂的武汉工厂,但仍旧只会专注于做辅料。张凯也强调聚焦,2018年会继续强化久盛的护城河和壁垒。吴晨曦认为TATA还没有到突破边界的时候,他认为目前其企业在木门领域的份额还不到5%,2018年一定是坚持“攻”,只要增加一个百分点就是非常了不起的事。

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TATA木门董事长、创始人吴晨曦

汪林朋的答案

此次高峰论坛,虽然汪林朋并没有上台,但作为家居流通行业领袖,居然之家始终是各个企业绕不开的话题。在主持人戴蓓的要求之下,汪林朋也回答了此前台上嘉宾关于是否涨租的问题,当然他的回答很巧妙:2017年大家都赚到钱了嘛……

据汪林朋介绍,2017年是居然之家发展速度最快的一年,全年开店63家,而这只是居然之家十年千店的第一步。他表示:“中国家居行业5万亿市场份额,我希望在各位企业家的手中越做越大、越做越好。居然之家永远愿意跟你们一块儿共同成长、共同发展、共同进步。”

嘉宾精彩观点节选

企业发展的节奏跟社会发展的节奏大拍子是一样的,但小拍子不一定一样。——东易日盛董事长
陈辉

你得先有个城,再挖这河,你现在连城都找不着,还挖什么河。——曲美家居董事长
赵瑞海

企业发展有没有边界,我坚信有。作为中小企业,资本是有限的,人力资源是有限的,所以专业发展是唯一的正确选项。——美巢董事长
张经甫

当市场交易的边际成本和企业内部的管理协调的边际成本相一致的时候,那个时候就是你的界限。——高仪大中华区总经理、骊住亚太国际大客户副总裁
陶江

所有的企业最终都以倒闭为结束点,守得住吗?攻还不一定不倒闭,何况你守,一定倒闭,时间问题而已。——亚细亚瓷砖董事长
卢伟佳

做一个互联网化的产品,必须要做到行业最牛逼才可以,我说的行业最牛逼是全世界第一名。——酷家乐联合创始人兼CEO
陈航

盲目的扩张是一条死路。无论是跑马圈地,品类延伸,围绕的核心是我们的使命,是为用户去解决问题。——久盛地板董事长
张凯

要相信“相信的力量”,只要三千人都相信会高速增长,那就完全没事。如果有一半人不相信,就不投入、就不努力,那就肯定不会。——TATA木门董事长、创始人
吴晨曦

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